Три активных города · открываем Бишкек 2026
01 Предпринимательская экосистема
Строим бизнес.
Соединяем сильных.
Орбита объединяет людей, проекты и ресурсы, чтобы превратить идею и доступное финансирование в работающий и растущий бизнес.
Без обещаний гарантированного грантаУправление остаётся у участникаСопровождение после запуска
Т—01
ТЁМАофициальный маскот
Проводник по системе Орбиты
Финансирование
Выбираем инструмент под стадию проекта.
01ИдеяПроверяем
02МодельСчитаем
03РесурсПривлекаем
04ЗапускСобираем
05РостМасштабируем
География системы
НовосибирскСанкт-ПетербургБарнаулБишкек — открытиеОрбита выходит в Кыргызстан02 Что такое Орбита
Не курс.
Не клуб.
Экосистема.
Орбита объединяет участников, наставников, руководителей направлений и партнёров вокруг одной задачи — построить жизнеспособный бизнес и развивать его дальше.
Участник
Идея, энергия и ответственность за движение проекта.
Наставник
Опыт, контроль этапов и помощь в сложных решениях.
Директор
Команда филиала, локальные связи и качество системы.
Партнёр
Экспертиза, инфраструктура и новые возможности.
Карта Живая экосистема
Не набор услуг.
Сеть возможностей.
Выберите любой узел и посмотрите, как города, люди, проекты, специалисты и финансирование усиливают друг друга внутри одной системы.
Финансирование связывается с экономикой, специалистами и ответственным руководителем проекта.
Каждый запуск создаёт документы, связи и решения, которые ускоряют следующие проекты.
Развитые проекты становятся заказчиками, партнёрами, площадками и источником опыта для других участников.
Основатель / 01Лидер системы Основатель
Егор
Алексеев.
Предприниматель. Основатель экосистемы «Инкубатор „Орбита“».
«Я считаю, что именно в единстве мы сильнее. Поэтому Орбита так быстро растёт — и мы растём вместе с ней».
ЕГОР АЛЕКСЕЕВОснователь экосистемы
Команда Люди Орбиты
Систему строят
сильные люди.
За развитием филиалов, обучением и наставничеством стоят реальные специалисты, которые превращают идеи участников в движение и практику.
ALT—01 / Директор филиалаРегиональное развитиеАртём
Директор Алтайского филиала «Орбиты»
Артём
Сергеевич.
Директор Алтайского филиала «Орбиты»Финансовый менеджер по образованию. Привлекает начинающих перспективных предпринимателей и помогает им развивать бизнес в регионе вместе с «Орбитой». Отвечает за формирование локальной предпринимательской среды: собирает команду, сопровождает участников и помогает проектам пройти путь от идеи до устойчивого запуска.
«Знание без практики — безжизненное тело. Пользуйтесь знанием и обращайте его в дело».Абу Ханифа
KG—02 / Наставник · директорПсихология · обучение · наставничествоАнфиса
Наставник и директор по Кыргызстану
Анфиса
Александровна.
Наставник и директор по КыргызстануОкончила педагогический колледж. Изучает психологию в университете имени А. Н. Косыгина. Более трёх лет занимается обучением и наставничеством, прошла курсы по моделингу и SMM. В работе с участниками соединяет педагогический подход, психологию и практику наставничества: помогает сохранять мотивацию, выстраивать коммуникацию и уверенно проходить этапы развития проекта.
«Когда-то каждая звезда была едва заметной. Когда-то каждый большой бизнес был всего лишь мечтой».Личный принцип
03—06 / Практики экосистемы
Наставники и руководители направлений
Предприниматели и специалисты, которые передают участникам не теорию, а опыт действующих проектов.
Вендинг / 03Аналитика · вендинг · масштабированиеКирилл
Наставник и руководитель направления вендинга
Кирилл
Самохвалов.
Наставник и руководитель направления вендингаДействующий предприниматель и основатель франшизы кофеен самообслуживания Rassvet. Развивает вендинговые проекты от анализа локации и расчёта экономики до запуска и масштабирования. В наставничестве делает акцент на трафике, окупаемости оборудования, контроле расходов и управленческих показателях — решениях, которые можно подтвердить цифрами.
«Сильный бизнес начинается не с догадок, а с цифр: аналитика превращает риск в управляемое решение».
Строительство / 04Строительство · электромонтаж · умный домЕвгений
Наставник и руководитель строительного направления
Евгений
Синицких.
Наставник и руководитель строительного направленияСпециалист по электромонтажу и системам «умный дом». Действующий предприниматель, развивающий строительные проекты и технологичные решения для современных пространств. Помогает участникам пройти путь от оценки объекта и составления сметы до организации работ, контроля качества и внедрения современных инженерных решений.
«Надёжный результат строится дважды: сначала в точном расчёте, затем — в безупречном исполнении».
Наставничество / 05Дисциплина · предпринимательство · OzonМаксим
Наставник
Максим
Ткаченко.
НаставникПрофессиональный спортсмен, предприниматель и франчайзи Ozon. Переносит спортивную дисциплину, выносливость и ориентацию на результат в развитие бизнеса и работу с участниками. Помогает формировать рабочий ритм, не терять фокус на длинной дистанции и превращать ежедневные действия в измеримый результат.
«В спорте и бизнесе выигрывает не тот, кто начал быстрее, а тот, кто держит темп до результата».
Творчество / 06Искусство · эстетика · предпринимательствоВладислав
Наставник
Владислав
Кеттель.
НаставникХудожник и мастер интерьерной росписи, предприниматель и основатель агентства малярных работ. Привносит в команду аристократичную эстетику, точность ремесла и особое внимание к деталям. Помогает творческим предпринимателям упаковывать услугу, формировать узнаваемый стиль и превращать мастерство в востребованный коммерческий продукт.
«Настоящий стиль начинается там, где мастерство превращает обычное пространство в идею, которую невозможно забыть».
Партнёрство Наши партнёры
Сильные рядом.
Цели общие.
Мы объединяемся с организациями, которые развивают предпринимательство и создают реальные возможности для молодых людей.
Образовательная программа
«Я в деле»
Федеральная программа развития молодёжного предпринимательства. Партнёрство усиливает образовательную среду, обмен опытом и возможности для участников экосистемы.
Перейти на официальный сайт↗
Принцип Как устроено партнёрство
Развиваем вместе.
Не забираем управление.
Орбита входит в проект как партнёр по развитию, а не как начальник участника. Мы усиливаем бизнес ресурсами, специалистами, контролем и следующими возможностями.
Участник сохраняет самостоятельность, принимает операционные решения, управляет своей командой и отвечает за ежедневную работу бизнеса.Принцип Кто за что отвечает
Один бизнес.
Две зоны силы.
Нажмите на сторону партнёрства. Система показывает не подчинение, а разделение ответственности вокруг общей цели.
Совместно развиваемыйБИЗНЕСОбщая стратегия и результатОрбита отвечает за
Стратегия · финансирование · бухгалтеры · юристы · запуск · масштабирование
Усиливает проект системой и остаётся партнёром после запуска.
03 Понятный маршрут
Что происходит
на каждом этапе.
Проект движется по конкретным шагам. На каждом этапе понятно: что делает Орбита, что делает участник и какой результат должен быть получен. Первичный маршрут может занимать около двух месяцев, но срок зависит от программы и готовности проекта.
ДиагностикаПроектированиеПолучение поддержкиЗапускСовместное развитие
Разбираем точку А
Цель, опыт, ресурсы и ограничения участника
Проверяем направление
Анализируем нишу, спрос, конкурентов и реалистичность
Считаем модель
Выручка, расходы, маржа, риски и план продаж
Выбираем ресурс
Подбираем программу под проект, а не наоборот
Собираем документы
Бизнес-план, финансовая модель, смета и заявка
Готовим к защите
Репетируем выступление, цифры и сложные вопросы
Получаем решение
Организатор программы самостоятельно оценивает заявку
Открываем бизнес
Регистрация, закупки, поставщики и настройка процессов
Выходим в операционку
Участник управляет командой и ежедневной работой
Масштабируем
Улучшаем продажи и подбираем следующий инструмент роста
04 Что предоставляет Орбита
Одна система.
Девять направлений поддержки.
Не абстрактные «консультации», а конкретные специалисты и работа: от анализа ниши и регистрации бизнеса до бухгалтерии, договоров, продаж и масштабирования.
Анализ ниш и направлений
Проверяем спрос, конкурентов, барьеры входа и выбираем жизнеспособную модель, а не просто красивую идею.
Бизнес-модель и экономика
Считаем выручку, расходы, маржинальность, точку безубыточности, смету и финансовый план.
Гранты и финансирование
Подбираем подходящую программу, готовим бизнес-план, заявку, документы и логику целевых расходов.
Открытие и запуск бизнеса
Помогаем зарегистрировать бизнес, подобрать оборудование и поставщиков, организовать закупки и запустить процессы.
Бухгалтерское сопровождение
Подключаем бухгалтеров: учёт, налоги, первичные документы, отчётность и контроль целевого расходования средств.
Юридическое сопровождение
Подключаем юристов: договоры, риски, отношения с подрядчиками, сотрудниками, партнёрами и клиентами.
Продажи и продвижение
Формируем предложение, каналы привлечения, первые продажи и понятную систему работы с клиентами.
Наставник, команда и CRM
Наставник контролирует движение, CRM фиксирует этапы и задачи, а нужные специалисты подключаются по мере необходимости.
Совместное развитие
После запуска анализируем результаты, устраняем слабые места, масштабируем и подбираем следующий инструмент финансирования.
05 Карта возможностей
Ресурс под проект.
Не наоборот.
От первого финансирования до федеральных программ. У каждой меры — собственные требования, конкурс и решение организатора.
01
Классический бизнесдо 350 000 ₽
Социальный контракт
Открытие собственного дела
Роль Орбиты
По договору Орбита выступает нанятой организацией по поддержке бизнеса: помогает подготовить проект, открыть дело и сопровождает его дальнейшее развитие.
- Кто участвует
- Граждане и семьи с доходом ниже регионального критерия
- Важно
- Требования к доходу, заявителю и целевым расходам
- Срок
- Определяется регионом
02
Технологииот 500 тыс. до 50 млн ₽
Линейка ФСИ
Наукоёмкие и технологические проекты
УМНИК — 500 000 ₽Студенческий стартап — 1 000 000 ₽Старт-1 — до 5 000 000 ₽Старт-2 — до 10 000 000 ₽Развитие — до 30 000 000 ₽Коммерциализация — до 50 000 000 ₽
- Кто участвует
- Требования зависят от конкурса и стадии компании
- Важно
- Конкурсный отбор; для старших программ нужно софинансирование
- Срок
- 12–24 месяца по программе
03
Социальные инициативыдо 1 500 000 ₽
Росмолодёжь.Гранты
Молодёжные социальные проекты
- Кто участвует
- Физические лица и другие категории — по условиям отбора
- Важно
- Возраст, номинации и лимит зависят от конкретного конкурса
- Срок
- По календарю конкурса
04
Социальные инициативыбез единого общего лимита
Фонд президентских грантов
Общественно значимые проекты
- Кто участвует
- Прежде всего социально ориентированные НКО
- Важно
- Сумма должна соответствовать опыту, масштабу и бюджету
- Срок
- Два основных конкурса в год
05
Культура и креатив4 финансовых коридора
Президентский фонд культурных инициатив
Культура, искусство и креативные индустрии
- Кто участвует
- НКО, коммерческие организации, ИП и муниципальные учреждения — по положению
- Важно
- Категории: до 700 тыс.; 700 тыс.–7 млн; 7–20 млн; свыше 20 млн ₽
- Срок
- По положению текущего конкурса
06
Технологиидо 1,5 / 10 млн ₽
Фонд «Сколково»
Исследования, прототипы, испытания и внедрение
- Кто участвует
- Участники проекта «Сколково» по условиям программы
- Важно
- Микрогрант до 1,5 млн; совокупно по ряду программ до 4 млн в год; минигранты — до 10 млн
- Срок
- Зависит от меры поддержки
07
Навигацияпроектная поддержка
АПМИ Новосибирской области
Молодёжные инициативы и конкурсная навигация
- Кто участвует
- Авторы молодёжных проектов в Новосибирской области
- Важно
- АПМИ — проектный офис и оператор поддержки, а не универсальный грантодатель
- Срок
- По календарю программ
08
Региональная поддержказависит от меры
Центр «Мой бизнес»
Консультации, обучение, финансы и инфраструктура
- Кто участвует
- Предприниматели и компании по региональным условиям
- Важно
- Набор программ и доступность меняются по региону
- Срок
- По условиям конкретной меры
Информация носит навигационный характер. Условия и приём заявок проверяются на официальном сайте непосредственно перед подачей.
07 Почему модель 50/50 работает
Больше возможностей.
Меньше одиночных ошибок.
Главная ценность модели — не разовая помощь с заявкой, а постоянный доступ к системе развития. Участник не обязан в одиночку становиться одновременно аналитиком, юристом, бухгалтером, грантрайтером и специалистом по продажам.
Финансирование работает на бизнесГрантовые средства остаются в проекте и на 100% расходуются по утверждённой смете. Орбита помогает превратить полученный ресурс в работающую систему, а не просто закрыть заявку.
Участник руководит бизнесом, принимает операционные решения, формирует команду и отвечает за ежедневную работу.
Рядом остаются наставник, аналитика, бухгалтеры, юристы, партнёры и команда, которая помогает проходить новые этапы.
СтратегияЗаявкаКомандаЗапускСопровождениеИнфраструктураРазвитиеНовый ресурс50/50
Два способа пройти один путьСравниваем не проценты.
01Проверка идеи 02Финансирование 03Специалисты 04Запуск 05Ошибки и решения 06Рост
Сравниваем не проценты.
Сравниваем сложность и возможности.
ЗадачаВ одиночкуВ системе Орбиты
Самостоятельный поиск данных и риск проверить гипотезу уже на собственных деньгах
Анализ ниши, спроса, конкурентов и экономики до серьёзных расходов
Поиск программ, требований, сроков и подготовка документов с нуля
Подбор подходящих мер поддержки и сопровождение подготовки заявки
Отдельно искать, проверять и оплачивать бухгалтера, юриста, маркетолога и подрядчиков
Подключать нужную компетенцию из общей инфраструктуры под конкретный этап
Самостоятельно связывать смету, договоры, поставщиков, учёт и первые продажи
Запускать по единому плану с наставником и контролем критических точек
Разбираться после того, как проблема уже забрала время или деньги
Получать второе мнение и опыт команды до принятия дорогого решения
Снова в одиночку искать деньги, людей и следующий способ масштабирования
Использовать аналитику, сеть партнёров и новые программы для следующего этапа
Орбита выгодна там, где общая система помогает быстрее построить более устойчивый бизнес, избежать дорогих ошибок и не останавливаться после первого финансирования.
Интерактивная модель
Сколько может стоить скорость развития?
Задайте собственные предположения. Модель показывает экономическую разницу между более поздним самостоятельным запуском и сценарием, где система помогает начать раньше и усилить продажи.
Плановая выручка в месяц
300 000 ₽
Более ранний запуск
2 мес.
Предполагаемый эффект усиления
15%
Дополнительный период работы: 2 мес. при заданной выручке.
Потенциальный прирост — 45 000 ₽ в месяц.
Что меняется для участникаОн остаётся предпринимателем.
Быстрее Надёжнее Дальше Обсудить мой проект ↗
Он остаётся предпринимателем.
Но перестаёт быть одиночкой.
Не нужно каждый этап собирать с нуля.
Ключевые решения проходят проверку команды.
После запуска начинается следующий цикл развития.
08 Наши проекты
Система работает
на практике.
Показываем только подтверждённые направления — без выдуманных показателей, оборотов и результатов.
Rassvet
Сеть кофеен самообслуживания
Стратегия · запуск · операционное развитие
Ozon
Собственные пункты выдачи заказов
Локации · оснащение · операционная система
Производство
Собственные производственные направления
Ресурсы · поставщики · масштабирование
Эко-Парк
Проект пространства нового формата
Концепция · финансирование · запуск
Индивидуальные
Бизнес-проекты участников
От идеи до следующего уровняКейс Путь действующего проекта
От запроса
до работающей точки.
Обезличенный маршрут проекта кофейни самообслуживания из системы Орбиты. Без выдуманных оборотов и обещаний доходности.
01 / 06
Запрос
Участник пришёл с желанием открыть кофейню самообслуживания, но без готовой модели запуска.
Главный принципОрбита собирает систему вокруг проекта
09 География
Три города.
Открываем четвёртый.
Компетенции, опыт и ресурсы двигаются между филиалами. Следующая точка системы — Бишкек, где открывается филиал «Орбиты».
Активный город
Новосибирск
Головной узел экосистемыПроекты, наставничество и развитие направлений
Связаться с Орбитой →10 Кому подходит
Разные точки входа.
Одна траектория роста.
12 Первые шаги
Что произойдёт
после обращения.
Выберите свою ситуацию — и увидите не абстрактное обещание, а понятный первый маршрут работы с Орбитой.
Ваша точка входа
Есть идея
Не начинаем с документов. Сначала проверяем, стоит ли вообще запускать этот бизнес.
Написать Егору ↗- 01Разберём вашу точку А и цель
- 02Проверим нишу, спрос и конкурентов
- 03Посчитаем экономику и риски
- 04Подберём источник финансирования
13 Без мелкого шрифта
Вопросы,
которые стоит задать.
Хорошее партнёрство начинается не с красивых обещаний, а с ясных правил и честных ожиданий.
Нет. Мы можем начать с анализа ваших ресурсов, опыта и интересов, а затем подобрать жизнеспособное направление.
Нет. Решение принимает организатор программы. Орбита анализирует соответствие, усиливает проект и готовит документы, но не обещает результат, который от неё не зависит.
Участник. Он принимает операционные решения, управляет командой и отвечает за ежедневную работу. Орбита остаётся партнёром по развитию.
Нет. Грантовые средства на 100% идут на целевые расходы по утверждённой смете. Модель 50/50 относится к чистой прибыли совместно развиваемого бизнеса.
Нет. Финансирование — только один этап. Дальше идут запуск, бухгалтерия, договоры, продажи, аналитика и поиск следующего ресурса.
Да. В таком случае мы начинаем с экономики и слабых мест, а затем определяем конкретную точку роста.
Не нужно приходить полностью готовымНужна точка А.
Начать диалог ↗Нужна точка А.
Траекторию построим вместе.
Идея, работающий бизнес или компетенция — у каждой ситуации есть свой вход в систему.
11 Прямая связь
Без анкет.
Сразу к делу.
Напишите Егору Алексееву напрямую. Коротко расскажите, что хотите запустить, развить или предложить Орбите — и получите понятный следующий шаг.
Личный диалогБез длинной формыОтвет по существу
@konservq
Чтобы быстрее разобрать вашу ситуацию, напишите три вещи:
01 Ваш город02 Стадия проекта03 Что хотите получить
Открыть диалог в Telegram ↗